Health Score

0 Fair

Metadata coverage

Abstract

ORCID

References

License

Extended metadata coverage

Informational — signals of interoperability and funding across the corpus. Not part of the health score.

Funding

Funder

Award / grant

Affiliation & institutional identifiers

Affiliation

ROR ID

Update policy

Your prioritized action plan

Ordered by how many DOIs each fix touches — start here, not with every error at once.

Deposit reference lists for 1507 records

Deposited references power Crossref's Cited-by links between your articles and the literature.

High impact1507 DOIs

Attach ORCID iDs across 1010 articles

ORCID iDs strengthen author disambiguation and institutional reporting.

High impact1010 DOIs

Add abstracts to 30 articles

Abstracts are what surface your work in Google Scholar, Dimensions, and OpenAlex.

Low impact30 DOIs

DOIs for this ISSN

Showing the top 5 of 1507 DOIs, ordered by correction priority.

#	Title	Missing	Priority	Citations
1	Motstand mot forandring, eller: 10 gode grunner til at du ik… (10.23865/magma.v1.1)	Abstract References ORCID	58.36	5
2	Den norske arbeidslivsmodellen (10.23865/magma.v15.756)	Abstract References ORCID	58.36	5
3	Balansert målstyring: Fra måling til strategisk ledelse (10.23865/magma.v6.280)	Abstract References ORCID	52.42	4
4	Rekruttering til ASA-styrer etter innføring av kvoteringsreg… (10.23865/magma.v13.668)	References ORCID	52.07	10
5	Å forbedre en etat (10.23865/magma.v18.907)	References ORCID	50.00	9
6	På jakt etter en norsk ledelsesmodell (10.23865/magma.v15.760)	References ORCID	47.71	8
7	Ledelse på norsk (10.23865/magma.v15.761)	References ORCID	45.15	7
8	Samordning av kurs – det svakeste leddet i bachelorutdanning… (10.23865/magma.v16.826)	Abstract References ORCID	45.15	3
9	Når dårlige ledelsesteorier resulterer i dyr og dårlig ledel… (10.23865/magma.v8.388)	Abstract References ORCID	45.15	3
10	Lean organisering i norsk arbeidsliv: slutten på medvirkning… (10.23865/magma.v15.759)	References ORCID	42.25	6
11	Rom for læring: betydningen av handlingsrom for ledelse (10.23865/magma.v15.787)	References ORCID	38.91	5
12	Er handelshøyskolene innelåst i historiske pedagogiske spor? (10.23865/magma.v16.822)	References ORCID	38.91	5
13	Grunnleggende utfordrende – utfordringer i undervisning i gr… (10.23865/magma.v16.823)	References ORCID	38.91	5
14	Identitetsutvikling i moderne organisasjoner (10.23865/magma.v1.4)	Abstract References ORCID	35.78	2
15	Brukerdrevet innovasjon i Norge (10.23865/magma.v11.551)	Abstract References ORCID	35.78	2
16	Hvordan skape innovative nettverk? (10.23865/magma.v11.553)	Abstract References ORCID	35.78	2
17	Ledelse og styring: «both sides, now». (10.23865/magma.v14.684)	Abstract References ORCID	35.78	2
18	Kunnskapsbasert næringslivsutvikling (10.23865/magma.v15.741)	Abstract References ORCID	35.78	2
19	Slutten på laissez faire (10.23865/magma.v2.75)	Abstract References ORCID	35.78	2
20	Sosial kapital: Hvor står vi i dag? (10.23865/magma.v3.113)	Abstract References ORCID	35.78	2
21	Betydningen av eksterne eiere og private investorer (10.23865/magma.v4.198)	Abstract References ORCID	35.78	2
22	Lederskapets dilemma når hierarkiene faller (10.23865/magma.v6.285)	Abstract References ORCID	35.78	2
23	Hvor egnet er brukerundersøkelser som styringsverktøy for of… (10.23865/magma.v7.1381)	Abstract References ORCID	35.78	2
24	Hva er nytten av conjoint-analyse i forbruker-undersøkelser? (10.23865/magma.v9.433)	Abstract References ORCID	35.78	2
25	Opplevelsesøkonomien på vei (10.23865/magma.v9.453)	Abstract References ORCID	35.78	2
26	Regndans eller dans på roser? – Et kritisk blikk på den råde… (10.23865/magma.v12.569)	References ORCID	34.95	4
27	Kvinner i styrer – lærdommer fra Norge (10.23865/magma.v13.667)	References ORCID	34.95	4
28	Dynamiske styringssystemer – hva er det? (10.23865/magma.v14.709)	References ORCID	34.95	4
29	Quo vadimus? Tre scenarioer for samarbeidsmodellen i fremtid… (10.23865/magma.v15.762)	References ORCID	34.95	4
30	Har kvaliteten på lærere falt over tid? (10.23865/magma.v15.775)	References ORCID	34.95	4
31	Erfaringsbasert undervisning i økonomisk-administrativ utdan… (10.23865/magma.v16.821)	References ORCID	34.95	4
32	Balansert målstyring (10.23865/magma.v17.872)	References ORCID	34.95	4
33	Når virkelig verdi er så vanskelig å beregne, er det da over… (10.23865/magma.v18.900)	References ORCID	34.95	4
34	Kriseledelse og organisering (10.23865/magma.v19.977)	References ORCID	34.95	4
35	Selvbestemmelsesteorien: Et differensiert perspektiv på moti… (10.23865/magma.v21.1100)	References ORCID	34.95	4
36	Smarte byer i nordområdene: samhandling med innbyggerne (10.23865/magma.v23.1247)	References ORCID	34.95	4
37	Påvirker kvinner i styrer bedriftens innovasjonsevne? (10.23865/magma.v13.671)	References ORCID	30.10	3
38	Hva koster egentlig CO2-håndtering? (10.23865/magma.v14.688)	References ORCID	30.10	3
39	Hvordan motivere individer (10.23865/magma.v14.694)	References ORCID	30.10	3
40	Verdirelevansen til norsk regnskapsinformasjon (10.23865/magma.v15.744)	References ORCID	30.10	3
41	Hva er en god handelshøyskole? (10.23865/magma.v16.827)	References ORCID	30.10	3
42	Hva er digitalisering? (10.23865/magma.v20.1064)	References ORCID	30.10	3
43	Augmented Reality and Virtual Reality for Retail Innovation (10.23865/magma.v21.1140)	References ORCID	30.10	3
44	Mellomledelse – en spesiell form for ledelse? (10.23865/magma.v22.1165)	References ORCID	30.10	3
45	Hva er verdien av verdibevissthet? (10.23865/magma.v22.1166)	References ORCID	30.10	3
46	Implementering av FNs bærekraftsmål i det norske Arktis: et… (10.23865/magma.v23.1246)	References ORCID	30.10	3
47	Økonomistyring – teoretisk praksis eller praktisk teori? (10.23865/magma.v12.595)	References ORCID	23.86	2
48	Økonomistyringens tapte relevans, del 1 og 2 (10.23865/magma.v13.648)	References ORCID	23.86	2
49	Ledelse, styring og verdier (10.23865/magma.v14.678)	References ORCID	23.86	2
50	Ledelse av kunnskapsarbeid (10.23865/magma.v14.697)	References ORCID	23.86	2